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精益制造的魅力

文章出處:e制造責(zé)任編輯:江蘇鳳谷節(jié)能科技有限公司m.dnbgl.com人氣:-發(fā)表時(shí)間:2016-03-03 08:20【

江蘇鳳谷節(jié)能科技有限公司

年產(chǎn)3000臺(tái)并非夢(mèng)想

目前,金壇工廠擁有員工500余人,主要生產(chǎn)埃馬克新型的用于加工盤類零件的VL系列和用于加工軸類零件的四軸車削中心VT系列。埃馬克(中國(guó))機(jī)械有限公司生產(chǎn)總監(jiān)Wolfgang Huetter先生向我們介紹說(shuō),截至到2015年年底,金壇工廠已經(jīng)運(yùn)行了近兩年,雖然年產(chǎn)能在以很高的比例逐年提升,但工廠還在不斷規(guī)劃、完善中,當(dāng)產(chǎn)能得到充分發(fā)揮以后,金壇工廠的年產(chǎn)能將能夠?qū)崿F(xiàn)3000臺(tái)。

基于這一目標(biāo),現(xiàn)階段金壇工廠已經(jīng)著手于新裝配區(qū)域的建設(shè),裝配區(qū)域建成后,裝配線的數(shù)量將從現(xiàn)在的1條增加至3條。而原有的裝配線所在的區(qū)域,將開始進(jìn)行埃馬克機(jī)床核心零部件——主軸的生產(chǎn)。2016年第一季度,用于主軸加工的三臺(tái)高端機(jī)床設(shè)備就將運(yùn)抵金壇工廠,隨后就可以進(jìn)行主軸的生產(chǎn)。目前,金壇工廠已經(jīng)具備生產(chǎn)眾多組件的能力,從機(jī)床床身的澆鑄到機(jī)床外觀的鈑金件加工、噴漆,再到機(jī)床內(nèi)部的立柱、滑臺(tái)和進(jìn)給傳動(dòng)加工單元、刀塔的制造,甚至是埃馬克最新推出的TrackMotion自動(dòng)化上下料系統(tǒng),都可以在金壇工廠中找到。

從建成投產(chǎn)到第一臺(tái)機(jī)床產(chǎn)品下線,再到全線零部件的制造,金壇工廠僅用了兩年時(shí)間。不僅如此,現(xiàn)在,每4~6周,工廠就可以生產(chǎn)一臺(tái)新的機(jī)型,這意味著,金壇工廠的制造水平已經(jīng)經(jīng)得起任何新機(jī)型的拷問(wèn),制造水平毋庸置疑。但制造水平提升迅速還只是金壇工廠眾多卓越表現(xiàn)中的一面,此外,它的生產(chǎn)能力也在飛速發(fā)展中,2015年,金壇工廠的年產(chǎn)量與2014年相比上升百分比達(dá)30%。

德國(guó)制造的完美移植

無(wú)論從外觀設(shè)計(jì)、內(nèi)部結(jié)構(gòu),還是從質(zhì)量保證、人才培養(yǎng)方面來(lái)說(shuō),埃馬克金壇工廠都是埃馬克德國(guó)工廠的完美移植。由圖1就可以清晰看出,工廠主要由倉(cāng)庫(kù)、零部件加工、裝配、運(yùn)輸幾大部分組成,其中,零部件加工和預(yù)裝配區(qū)域又橫向地被劃分成鈑金加工單元、主軸系統(tǒng)加工單元、刀具系統(tǒng)加工單元、滑臺(tái)和進(jìn)給傳動(dòng)加工單元、床身加工單元。所有物料流向?yàn)橛勺笾劣?,物流主通道部分也是各類零部件?duì)應(yīng)的各小組辦公區(qū)域,同樣被橫向地劃分開來(lái),全透明的工作區(qū),讓每個(gè)人對(duì)于本小組的工作情況一目了然。

于1867年成立的德國(guó)埃馬克公司,距今已有過(guò)百年的歷史,對(duì)于生產(chǎn),更是有一套成熟的加工體系。在生產(chǎn)中,埃馬克秉承精益生產(chǎn)的理念,隨著金壇工廠的落成,這一加工傳統(tǒng)也隨埃馬克的技術(shù)、產(chǎn)品和人成功傳遞到了這里。

精益生產(chǎn)的理念誕生于第二次世界大戰(zhàn)以后,由日本豐田汽車公司首創(chuàng),為的是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求向多樣化發(fā)展而引發(fā)的要求工業(yè)生產(chǎn)向多品種、小批量方向發(fā)展的問(wèn)題,因?yàn)?0世紀(jì)初盛行的單品種、大批量的流水生產(chǎn)方式弱點(diǎn)明顯。為了順應(yīng)這樣的時(shí)代要求,精益生產(chǎn)被作為多品種、小批量混合生產(chǎn)條件下高質(zhì)量、低消耗的生產(chǎn)方式,在實(shí)踐中被摸索、創(chuàng)造出來(lái)了。精益生產(chǎn)的最核心思想包括:準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理和團(tuán)隊(duì)工作法,這三方面在埃馬克金壇工廠中,一一得到了證實(shí)。

首先,金壇工廠定位于模塊化標(biāo)準(zhǔn)機(jī)床的生產(chǎn),在生產(chǎn)方式上,機(jī)床生產(chǎn)成功地借鑒了汽車行業(yè)的平臺(tái)共享機(jī)制,即通過(guò)埃馬克模塊化標(biāo)準(zhǔn)機(jī)床實(shí)現(xiàn)相同組件的共享。這對(duì)于客戶來(lái)說(shuō),一方面可以節(jié)省生產(chǎn)開支,實(shí)現(xiàn)短時(shí)間內(nèi)的高性價(jià)比生產(chǎn);另一方面還節(jié)省了保養(yǎng)和備件的開支。同時(shí),模塊化標(biāo)準(zhǔn)機(jī)床也為不同的生產(chǎn)要求提供了充足多樣的配置,是一套非常高效的生產(chǎn)解決方案。這一定位是金壇工廠實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

質(zhì)量保證蘊(yùn)含于每個(gè)環(huán)節(jié)

埃馬克產(chǎn)品向來(lái)以高效、高穩(wěn)定性、高精度而著稱,為了保障在中國(guó)本土制造的精度,埃馬克金壇工廠完全按照德國(guó)標(biāo)準(zhǔn)建造,除了對(duì)地基有嚴(yán)格的要求標(biāo)準(zhǔn)之外,對(duì)于工廠內(nèi)部的溫度也要嚴(yán)格把控。據(jù)介紹,金壇工廠是一間恒溫工廠,采用了特殊的溫控系統(tǒng),一天之內(nèi)工廠內(nèi)溫差不能超過(guò)1℃。冬天,工廠將溫度調(diào)節(jié)至21℃,春天調(diào)節(jié)至23℃,夏天調(diào)節(jié)至25℃,一年的溫差保持在4℃。按照季節(jié)的變化,溫度也是逐漸調(diào)整的,調(diào)整時(shí)間也是在周末,如果對(duì)設(shè)備產(chǎn)生影響,工廠會(huì)采取補(bǔ)償設(shè)計(jì)來(lái)消除誤差。當(dāng)然,這還只是金壇工廠在質(zhì)量保障方面的其中一項(xiàng)工作。

提到質(zhì)量保障,首先想到的應(yīng)該是質(zhì)量檢測(cè),金壇工廠的質(zhì)量檢測(cè)是從源頭開始的,并蘊(yùn)藏于每個(gè)環(huán)節(jié)之中,哪怕是極其細(xì)微的環(huán)節(jié)。比如床身鑄造所用到的細(xì)砂、碎石進(jìn)庫(kù)之時(shí),檢測(cè)就已經(jīng)開始了,原料的檢測(cè)屬于加工之前的檢測(cè),在加工過(guò)程中,埃馬克也將檢測(cè)貫穿始終。

Huetter認(rèn)為,按照精益生產(chǎn)的理念,生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)質(zhì)量的檢驗(yàn)與控制應(yīng)該在每一道工序中進(jìn)行,要培養(yǎng)每位員工的質(zhì)量意識(shí),在每一道工序進(jìn)行時(shí)注意質(zhì)量的檢測(cè)與控制,保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。如果在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,根據(jù)情況,可以立即停止生產(chǎn),直至問(wèn)題解決,決不讓一個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題流向下一個(gè)環(huán)節(jié)。金壇工廠中有很多質(zhì)檢員,不停地在車間中巡視,隨時(shí)檢測(cè)工件,協(xié)助制造過(guò)程的監(jiān)控。甚至還購(gòu)買了費(fèi)用高昂的測(cè)量臂,用于機(jī)械測(cè)量。

不僅每個(gè)操作者在做完一道工序后要及時(shí)進(jìn)行檢測(cè),工件加工完成后,埃馬克還特別設(shè)置了后續(xù)的檢測(cè)環(huán)節(jié)。在刀具系統(tǒng)機(jī)加工單元車間中,有一處特別的景觀——“玻璃房子”,這是埃馬克的三坐標(biāo)測(cè)量室,從房頂?shù)綁Ρ谌坎捎猛该鞯牟A庥^設(shè)計(jì)。“玻璃房子”里面放置了4臺(tái)蔡司高端的三坐標(biāo)測(cè)量設(shè)備,其中就有蔡司最新的高速高精測(cè)量設(shè)備——ACCURA橋式三坐標(biāo)測(cè)量?jī)x。工欲善其事,必先利其器。在埃馬克金壇工廠中,類似的高端設(shè)備投資舉不勝舉,這也成為了埃馬克產(chǎn)品高端品質(zhì)的又一來(lái)源。

除了哈默C 30 U 加工中心、WFL經(jīng)典的Millturn M65車銑加工中心、恒輪MCH 450 C五軸加工中心、PAMA機(jī)床和埃馬克自己的磨床和車床外,在鈑金加工車間中,工廠選用了兩臺(tái)百超的ByJin 3015激光切割機(jī)搭配Byloader 3015自動(dòng)化上下料系統(tǒng),以及6臺(tái)百超高端的折彎?rùn)C(jī)設(shè)備Haemmerle 150 3P。

這個(gè)環(huán)節(jié)很特別,當(dāng)鈑金原料出庫(kù)后,會(huì)自動(dòng)被放到切割臺(tái)面上,切割好的鈑金件會(huì)運(yùn)送到折彎?rùn)C(jī)處進(jìn)行下一步操作。在此,埃馬克金壇工廠為了便于工件掃描并避免人工錯(cuò)誤,每件板材上都設(shè)有二維碼和數(shù)字,操作者拿到工件只需簡(jiǎn)單掃描,系統(tǒng)就會(huì)顯示他的每一個(gè)工作步驟,讓工作效率更高、更精準(zhǔn)。

Huetter認(rèn)為,檢驗(yàn)固然重要,但應(yīng)該注意的是,高質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的而非檢驗(yàn)出來(lái)的,所以用生產(chǎn)中的質(zhì)量管理來(lái)保證最終質(zhì)量,尤為重要。在埃馬克金壇工廠中,每一個(gè)制造環(huán)節(jié)都力求精準(zhǔn),因此,工廠選用SAP(systems applications and products in data processing)系統(tǒng)作為質(zhì)量保證與控制的數(shù)字化基礎(chǔ)。SAP蘊(yùn)含在工件加工的每個(gè)環(huán)節(jié)中,除了上面提到的鈑金件上的二維碼以外,工廠設(shè)在刀具系統(tǒng)加工車間中的大型刀具庫(kù),其間的刀具調(diào)用和管理也是按照數(shù)字化管理的模式,每把刀具和刀柄上都有SAP號(hào)碼。在刀具系統(tǒng)組裝時(shí),只需按照SAP號(hào)碼進(jìn)行裝配即可,無(wú)需任何操作經(jīng)驗(yàn)。“數(shù)字化的實(shí)現(xiàn),讓工廠的流程變得順暢,把人從簡(jiǎn)單卻又耗時(shí)的工作中解脫出來(lái),讓他們投入到更重要的工作中去。”Huetter認(rèn)為這是埃馬克精益生產(chǎn)的精髓。

人,才是工廠的核心價(jià)值

雖然投產(chǎn)不到兩年,但埃馬克金壇工廠在生產(chǎn)能力和水平方面已經(jīng)無(wú)疑地成為中國(guó)機(jī)加工市場(chǎng)的佼佼者。不同于大多數(shù)外資品牌在中國(guó)設(shè)立組裝工廠的做法,埃馬克切切實(shí)實(shí)地將技術(shù)進(jìn)行了轉(zhuǎn)移,在中國(guó)實(shí)現(xiàn)100%的本地化生產(chǎn)。不僅如此,埃馬克還花了幾年時(shí)間在中國(guó)本土培養(yǎng)了大批技術(shù)型人才,這些人才也是埃馬克金壇工廠成功的關(guān)鍵所在。

以人為本是埃馬克金壇工廠的根本理念,無(wú)論從安全的角度、從企業(yè)責(zé)任的角度還是從職業(yè)發(fā)展的角度,埃馬克都賦予中國(guó)員工更大的保障和更多的機(jī)會(huì)。在機(jī)加工車間中央,埃馬克特設(shè)了培訓(xùn)區(qū)域,來(lái)自德國(guó)的員工和中國(guó)的員工一起在這里進(jìn)行培訓(xùn),貼近實(shí)際加工,能夠更真切地體會(huì)每個(gè)操作環(huán)節(jié)。車間中還設(shè)有很多信息看板,上面不僅明確地標(biāo)出了車間的人員組織架構(gòu)圖,還有很多持續(xù)改善的報(bào)告,供員工自行取閱,進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享。另外,在埃馬克金壇工廠,組織團(tuán)隊(duì)主要根據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)系來(lái)劃分,就如同設(shè)置在加工區(qū)與裝配區(qū)之間的工作區(qū)域一樣,也同樣按照業(yè)務(wù)劃分,這樣可以讓工廠的運(yùn)行更高效。

時(shí)間過(guò)得很快,這樣一個(gè)現(xiàn)代化的工廠讓人不舍離去,舒適的加工環(huán)境、緊湊的布局、有條不紊的工作流程、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量保障體系……埃馬克金壇工廠可以說(shuō)是一家真正具有國(guó)際水平的制造型工廠。當(dāng)我們走出車間,重新審視工廠大廳擺放的四臺(tái)埃馬克機(jī)床產(chǎn)品時(shí),心里又平添了很多不同的感受??此坪?jiǎn)單的四臺(tái)設(shè)備,背后凝聚的心血和時(shí)間的沉淀卻是如此不凡。站在這里,看著陽(yáng)光暖暖地照進(jìn)來(lái),我慢慢意識(shí)到,埃馬克金壇工廠的中國(guó)故事才剛剛開始。


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